日頃は、弊社の事業に多大なるご協力を賜り、誠にありがとうございます。
年が明けて大分経ちましたが、今年初めてのご挨拶ですので、改めまして、
明けましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願い致します。
年が明けて、スタートダッシュと行きたかったのですが、鉄骨事業は、エアポケットに入っ
てしまっていて、今月は割と暇です。お陰様で２月からはまた忙しくなるので大きな穴は開
かないのですが、当社のもう一つの事業である遮熱工事の現場で作業してもらっています。
施工部門がいくつかあると、こういう時に助かります。その間にも、良いことも悪いことも
含め、様々な出来事が日々、起きます。１日として平穏無事な日はありません。それは経営
というものを続けていれば当たり前のことなのかもしれませんが、どこか、何かが間違って
いるのでは？ということも考えます。不健康な生活を送っていれば、次から次へと身体に不
調をきたすように、間違ったスタイルで商売をしていれば、次から次とアクシデントがやっ
てきます。今月は、求められている精度と求められている品質について、お客様にご指導を
２件頂きました。もちろんすぐに対応はさせて頂いているのですが、その２件は、日常の習
慣として今まで当たり前のように為されてきたものでした。結局、お客様から指摘されない
と、良品化できなかったということですから、少なからずショックも受けました。自ら現場
に足を運んでパトロールをしていても、その２件を見つけられなかったわけですから、今の
やり方を変えなければなりません。こうして「改善」を重ねていくことで、お客様に買って
頂く商品の質を高めていくことは必要なことですが、できれば社内でそういった指摘を上
げていけるようにします。先月のメッセージでも「戦略」が大事だと書きましたが、ここを
誤ったまま事業を進めて、後で取り返しのつかない状態に陥らないよう、日々を見る目、一
月を見る目、一年を見る目、十年を見る目を養っていこうと思います。
新年早々、反省ばかりの内容でちょっと暗く（？）なったので、話題を変えますが(笑)、
今年の箱根駅伝はすごいと思いました。原監督という人の選手に対する接し方、指導、采配、
大胆さ、繊細さ、全てが合わさって３連覇という偉業を成し遂げたのだろうなと、感動しま
した。特に采配の秘訣について問われた時に、「徹底的にデータ（統計）を重視する。感情
に流されない為に、試合の１ヶ月前からは、一緒に食事をするなどの選手との接触も控え
る。」 と言われていたのを聞き、凄まじいプロ意識だと感銘を受けました。原監督を見習っ
て、私もこの一年、「徹底的に」経営に取り組みます。
「仕事は明るく楽しく真剣に」 来年もまたよろしくお願い致します。
株式会社 藤政工業
代表取締役 藤代政宗
